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    匿名用户4711评分

    碘钟反应

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    匿名用户17509评分

    同理科生无力 可以向你推荐几个实验 热冰 黄金雨 蓝瓶子 大象牙膏 碘钟反应
    海浪似的火焰。。。。。。。。玻棒点火 手指点火 太危险最好别做

  • 化学。这是什么瓶子。装黄金雨的

    匿名用户8334评分

    这是密封的广口瓶

  • 股权转让价格为0是否可以

    匿名用户21631评分

    老公司转让网提示:公司股权转让价格卖家有议价定价权可以为零或赠送

  • 菊乐老总的事

    匿名用户12954评分

    童恩文
    一个出生在知识分子家庭,一个带者浓重学术气息的商人,一个从制药行业大跨到食品行业的人,经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。
    “从参加工作到今天38年了,38年没有挪过窝,38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程,童恩文感慨无限。
    改行 菊乐横空出世
    1982年对童恩文来说是非常难忘的一年,从那年开始菊乐这个震动成都,影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同,更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地,不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发,这是个和医生一样神圣的行业,对个人的专业知识要求极高,而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。
    1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后,他就开始为企业寻求新的出路,毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药,厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢?分析了所有的行业和产品,再联系企业本身的情况,似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源,并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法,并将其正式命名为“菊乐”,这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司,菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润,但却远没有形成自己的品牌影响力,也没有形成竞争的市场拳头产品,仍然没有脱离小厂矿的境况。
    励志 七年磨一剑
    菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益,且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元,在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战,菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。
    看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距,跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲,对自己定下的战略他会调整改变,但决不放弃。在研究了市场的走向,通过对国内外饮品结构的调查后,最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。
    为了这个项目能够成功,童恩文简直不惜血本,从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节,都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎,销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足,从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌,几十年的磨练,几十年的不断积累,几十年的不断开发,使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者,进而巩固整个市场。
    于是他不断激励技术人员开发新产品,在纯牛奶的基础上,又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划,菊乐乳制品渐成规模,2002年实现销售收入1.6亿元,利税1697万元,乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品,同时也为成都的乳制品打开了知名度,成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务,现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司,总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大,涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。
    创新 机制激活效率
    童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大,除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外,对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。
    早在1983年,童恩文就率先在企业推行结构工资制,即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成,打破了企业分配大锅饭,调动了工人的工作积极性,打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中,开始推行集体资产量化到职工,将职工变成了企业真正的主人,提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制,实行股份制改造,从根本上转变了企业的体制。
    一系列到位又全面的管理制度的出台,保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能,也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下,菊乐完成了跨越式发展,抢占了四川乳制品行业的制高点。
    菊乐的每一步发展,都伴随着企业内部机制的创新,特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号,并在今年被成都市委、市授予的“优秀企业家”称号。